Changeyourbusiness.nl

Top Menu

  • Over
  • Adverteren
  • Contact

Main Menu

  • Home
  • Nieuws
  • Change
  • Over
  • Adverteren
  • Contact

logo

  • Home
  • Nieuws
  • Change
ColumnNummer 1 - 2019
Home›Column›Voorwoord Hans Eberson – Van CEO naar ZZP-er

Voorwoord Hans Eberson – Van CEO naar ZZP-er

Door Hans Eberson
13 maart 2019
1032
0
Deel:
Veranderen is (g)een kunst

Als we over verandering praten, hebben we het altijd over mensen en hun gedrag. Zij zijn degenen die de beoogde verandering in gang moeten zetten en tot een succesvol einde moeten brengen. Als je met ondernemers praat hebben ze het altijd over hun medewerkers als de ruggengraat van hun bedrijf en hun menselijk kapitaal. Waarom gaat er dan nog zoveel fout? Raken mensen ver voor hun pensioen opgebrand of krijgen een burn-out?

Mikkel Hofstee schreef er in de NRC van 15 februari een uiterst interessant artikel over met als titel: ‘Mensen horen ook op de balans van een bedrijf’. Hij betoogt dat veel medewerkers lijden onder de enorme druk om te voldoen aan steeds hogere targets die door de kapitaalmarkten worden opgelegd. Alles draait om aandeelhouderswaarde, of om de econoom Milton Friedman te citeren: ‘een bedrijf heeft maar één sociale verantwoordelijkheid en dat is om zoveel mogelijk winst te maken’. Daar is het hele systeem op ingericht en dat mag ten koste van (bijna) alles. Hoe dat systeem af en toe uit de bocht giert, bijvoorbeeld als gevolg van perverse prikkels, is nog dagelijks zichtbaar. Hofstee pleit voor het opnemen van een menselijke balans: ‘Hoeveel werknemers (vast en flexibel) zijn in dienst, wat is de gemiddelde leeftijd, hoelang zijn ze gemiddeld in dienst, wat is het gemiddelde salaris en wat is de ratio tussen hoogste en laagste loon’. Je kunt gegevens opnemen over diversiteit, nationaliteit, aantal medewerkers per generatie, aantal sollicitanten, betrokkenheid van medewerkers en hun bevlogenheid. Dat zegt volgens Mikkel veel over de ware gezondheid van een bedrijf. Aan de passiva-zijde wil hij cijfers over ziekteverzuim terugzien, aantallen burn-outs, beroepsongevallen, het percentage medewerkers met spanningsklachten en bijvoorbeeld de ervaren werkdruk. Het zou de transparantie niet alleen enorm vergroten, maar ook een goede stok achter de deur zijn om serieus met die onderwerpen om te gaan.

In deze uitgave van Change Your Business besteden we veel aandacht aan de menselijke kant van ondernemen. Met artikelen over Daniel Pink en zijn theorie over het stimuleren van intrinsieke motivatie. Een artikel over de waarde van generatiemanagement en hoe je mensen uit verschillende generaties op een natuurlijke manier met elkaar laat samenwerken. Over modern leiderschap, over leiders die richting geven, faciliteren en verbinden en die vertrouwen wekken. Over de waarde van arbeidsconflicten, die mits op de goede manier opgelost, veel onderliggende problemen zichtbaar kunnen maken en ten slotte over het stimuleren van mobiliteit onder medewerkers (11 april Dag van de Mobiliteit). Allemaal onderwerpen die op de agenda van een organisatie zouden horen te staan. Dat is natuurlijk geen verplichting, je kunt als CEO ook gewoon blijven doen wat je al twintig jaar doet. Wees dan alleen niet verbaast als de functie-aanduiding op je kaartje plotseling verandert: van CEO naar ZZP-er. Dat is nog eens een verandering.

Hans Eberson

Vorige artikel

Nieuwe ontwikkelingen in MANNA en Juliette’s Bar

Volgende artikel

Maak werk van generatiemanagement

0
Delen
  • 0
  • +
  • 0
  • 0
  • 0

Gerelateerde artikelen Meer van deze auteur

  • ColumnNummer 3 - 2017

    Column Robert de Vries

    1 juli 2017
    Door c0d3br3ak
  • ArtikelColumnnummer 3 - 2021

    Column Roald Bergamin: ‘Hoe trekt u de juiste mensen aan?’

    12 oktober 2021
    Door Hans Eberson
  • ArtikelColumnnummer 1 - 2021

    Column Roel Kop: ‘Een schikking verdient bijna altijd de voorkeur’

    20 april 2021
    Door Hans Eberson
  • ColumnNummer 1 - 2019

    Column Jack Jansen: “Arbeidsmobiliteit, eigen verantwoordelijkheid?”

    13 maart 2019
    Door Hans Eberson
  • ArtikelColumnNummer 2 - 2016

    Column Thomas van Buuren

    17 juli 2016
    Door c0d3br3ak
  • ColumnNummer 5 - 2018

    Column Siv van Hegelsom: De blik op januari

    30 november 2018
    Door Hans Eberson

Plaats een reactie Reactie annuleren

0

Wellicht vindt u dit ook interressant

  • ColumnNummer 5 - 2018

    Column Siv van Hegelsom: De blik op januari

  • ArtikelNummer 1 - 2016

    Gerry Kroeze (Kbma) over serieuze dips en mooi herstel

  • Verhalen vertellen is van alle tijden
    ArtikelNummer 1 - 2018

    Verhalen vertellen is van alle tijden

Change Your Business
  • Over
  • Adverteren
  • Contact
© 2022 Changeyourbusiness.nl | Met passie gerealiseerd door Codebreakers, Reclamebureau Nijmegen