Voorwoord
-
‘Over ESG-doelen (Environmental, Social en Governance)’
Ondernemen is een carrousel. Soms zit het mee, soms zit het tegen en de ene uitdaging wisselt de andere af . Echt rustig is het nooit, ... -
Iedereen herkent een goede leider
In tijden van nood heb je sterke leiders nodig. Maar wat is een sterke leider? Daar zijn bibliotheken over volgeschreven. Zijn sterke leiders dienend, sturend, coachend, ... -
‘Waarom geitenpaadjes nergens toe leiden’
Een geitenpaadje is een voor mensen slecht begaanbaar pad waar gewoonlijk geiten nog wel langs kunnen lopen. De figuurlijke betekenis is anders, een geitenpaadje is een ... -
‘De bulldozer-methode’
We mogen dan al jaren dezelfde premier hebben, de kans dat hij al doende zijn ervaringen omzet in nieuwe werkmethoden is nul. En de maatschappij heeft ... -
‘Hoe kom ik aan nieuwe medewerkers?’
Nu corona onder controle lijkt en bedrijven weer fullswing aan de slag zijn, wordt een probleem dat er eigenlijk al veel langer is opeens heel helder: ... -
‘Knuffel elkaar nu het nog kan’
Ik ben geen pessimist, sterker nog eigenlijk ben in een geweldige optimist. Op een enkele week na helemaal aan het begin van corona had ik het ... -
‘Het Rijnlandse model en de Echternachse processie’
Wat tijdens deze pandemie opnieuw opvalt is dat familiebedrijven beter beschermd zijn tegen de crisis. Dat heeft alles te maken met hun keuze voor het Rijnlandse ... -
‘Change Your Business vijf jaar later’
Ik herinner het me nog als de dag van gisteren, het eerste voorwoord in het eerste nummer van Change Your Business. Ondernemen als een ritje in ... -
Hans Eberson: ‘Over teleurstellingen en doorzettingsvermogen’
2020 werd een jaar van verlies en rouw, een jaar van aanpassingen en beperkingen. Zeker in het begin van de Covid-19 pandemie was de bereidheid ... -
Hans Eberson: ‘Over de waarde van familiebedrijven’
Familiebedrijven hebben iets extra’s, iets dat ze bijzonder maakt. Niet alleen vormen ze de spil van het Nederlandse bedrijfsleven, ze zijn bovendien meestal sterk sociaal betrokken ...
