Changeyourbusiness.nl

Top Menu

  • Over
  • Adverteren
  • Contact

Main Menu

  • Home
  • Nieuws
  • Change
  • Over
  • Adverteren
  • Contact

logo

  • Home
  • Nieuws
  • Change
ColumnNummer 1 - 2019
Home›Column›Column Jack Jansen: “Arbeidsmobiliteit, eigen verantwoordelijkheid?”

Column Jack Jansen: “Arbeidsmobiliteit, eigen verantwoordelijkheid?”

Door Hans Eberson
13 maart 2019
842
0
Deel:

“Ruim je kamer nou eens eindelijk op”, riep ik vertwijfeld tegen mijn oudste dochter toen ze al in een vergevorderd stadium van de pubertijd verkeerde, inmiddels alweer zo’n 15 jaar geleden. “Het is toch mijn kamer”, sneerde ze terug. “Ja, maar het is wel mijn huis”, repliceerde ik in de verwachting dat daarmee het pleit gewonnen was. Waarop ze me verweet dat dat niet eerlijk was, omdat ik toch ook had gezegd dat haar kamer haar eigen verantwoordelijkheid was. En, moest ik eerlijk bekennen, daar had ze wel een punt.

Met arbeidsmobiliteit gaat dat ‘geschuif’ met het issue ‘verantwoordelijkheid’ net zo. Organisaties vinden dat medewerkers verantwoordelijk zijn voor hun eigen loopbaan en medewerkers zijn van mening dat initiatief en stimulans bij de organisatie moeten liggen. In deze gepolariseerde dualiteit moet de organisatie ‘de verantwoordelijkheid’ stimuleren, verkopen of opleggen aan de werknemer en moet diezelfde werknemer opperen, toestemming vragen aan of ‘uitonderhandelen’ met de organisatie. Kortom zolang de ‘hete aardappel’ van het eigen bord naar het bord van de ander wordt geschoven blijven we steken in een rolverdeling die weliswaar klassiek is, maar verre van bevredigend voor beide partijen.

Verantwoordelijk betekent zoveel als ‘met in achtneming van de omstandigheden dat doen wat juist en nodig is’. Maar ja, wie kan de omstandigheden nou volledig goed inschatten? En wat is dan het juiste en het nodige doen? Niemand weet het echt en ieder heeft een eigen mening omdat simpelweg zoiets als het perspectief van waarneming al anders is. Ieder kijkt met en vanuit zijn of haar eigen bril.

Is dat erg? Zeker niet. De vader is de vader en de dochter de dochter. Dat geldt ook voor de rolverdeling tussen werknemer en organisatie met betrekking tot het thema ‘arbeidsmobiliteit’. Het wordt tijd dat we inzien dat arbeidsmobiliteit een daadwerkelijke gezamenlijke verantwoordelijkheid is, maar wel met een duidelijke rolverdeling.

Organisaties die klagen dat medewerkers niet willen ‘bewegen’ zouden wellicht eens kunnen kijken welke cultuuraspecten ‘stilstaan’ bevorderen. Anders gezegd, wat in het grotere geheel (de organisatie) heeft er baat bij dat medewerkers hoegenaamd niet bewegen? Medewerkers die klagen dat bij ‘hun organisatie’ niets kan, kunnen eens kijken of ze dit ‘slachtoffergedrag’ misschien op meerdere fronten toepassen in hun leven.

In beweging komen, arbeidsmobiliteit, is een issue wat ervoor kan zorgen dat organisatie en werknemer met elkaar in gesprek komen over wat voor beiden de beste beweging is. Dit gesprek, maar meestal zijn het gesprekken, geeft inzicht in datgene wat er gaande is. Of je doet het zoals in onze regio gebeurt, je organiseert de Dag van de Mobiliteit (www.dagvandemobiliteit.nl). Gewoon een snuffelstage bij een ander bedrijf, waarbij zowel organisatie als medewerker nieuwe en wellicht louterende ervaringen opdoen. En nieuwe inzichten brengen nieuwe mogelijkheden.

Jack Jansen

Vorige artikel

Ten aanval! (en volg mij aub)

Volgende artikel

Waterstof steeds vaker in beeld als belangrijkste ...

0
Delen
  • 0
  • +
  • 0
  • 0
  • 0

Gerelateerde artikelen Meer van deze auteur

  • ArtikelColumnNummer 2 - 2020

    Column Wouter van der Loon: ‘Scheiden is lijden’

    12 juli 2020
    Door Hans Eberson
  • ColumnNummer 3 - 2017

    Veranderen: roeien en kanoën

    1 juli 2017
    Door c0d3br3ak
  • ColumnNummer 4 - 2017

    Column Wouter van der Loon

    5 oktober 2017
    Door c0d3br3ak
  • ColumnNummer 2 - 2018

    Column Vincent Hendrikx

    20 mei 2018
    Door c0d3br3ak
  • ArtikelColumnNummer 2 - 2020

    Column Roel Kop: ‘Ha lezers!’

    12 juli 2020
    Door Hans Eberson
  • ArtikelColumnNummer 2 - 2020

    Column Roald Bergamin: ‘Vraag naar flexibiliteit onverminderd groot’

    12 juli 2020
    Door Hans Eberson

Plaats een reactie Reactie annuleren

0

Wellicht vindt u dit ook interressant

  • Artikelnummer 2 - 2022

    NUL24: ‘bezoekt Planet Awesome en Guus Meeuwis’

  • ArtikelCoverstoryNummer 3 - 2018

    Coverstory: Van Leeuwarden Search Group: ‘Samenwerken en elkaar aanvullen, dat is het mooiste’

  • Change Nr. 4 Oktober 2018
    Magazine

    Nummer 4 – Oktober 2018

Change Your Business
  • Over
  • Adverteren
  • Contact
© 2022 Changeyourbusiness.nl | Met passie gerealiseerd door Codebreakers, Reclamebureau Nijmegen