Changeyourbusiness.nl

Top Menu

  • Over
  • Adverteren
  • Contact

Main Menu

  • Home
  • Nieuws
  • Change
  • Over
  • Adverteren
  • Contact

logo

  • Home
  • Nieuws
  • Change
ArtikelColumnNummer 2 - 2019
Home›Artikel›Column Wouter van der Loon: ‘De juiste mens op de juiste plaats, over het benutten van talenten’

Column Wouter van der Loon: ‘De juiste mens op de juiste plaats, over het benutten van talenten’

Door Hans Eberson
15 mei 2019
1118
0
Deel:
Veranderingen van de grond laten komen...

Al decennia hoor je ‘de juiste mens op de juiste plaats’, soms aangevuld met ‘op de juiste tijd’ als adagium voor HR-beleid.  Maar heel lang ging het wel om de juiste mens op de (werk-)plek en niet om de mens op de juiste plek;  (potentiële) medewerkers moesten passen bij de kenmerken en eisen van een functie en het ging niet of minder om het zorgen dat een functie ook wordt afgestemd op de medewerker die die functie bekleedt.

Er lijkt nu een trend op gang te komen om met maatwerk ervoor te zorgen dat talenten beter worden benut en werk meer aansluit bij de ambities van medewerkers. Dit onder invloed van een toenemende aandacht voor met name duurzaam HR, job engineering en flexibilisering van het werk, motivatie en geluk en natuurlijk door de schaarste op de arbeidsmarkt. De medewerker niet alleen maar als resource, maar als co-creator van zijn eigen baan.

Meer maatwerk biedt meer mogelijkheid tot het benutten van talenten. Van Dale omschrijft talenten als natuurlijke begaafdheden en Wikipedia onder andere als aangeboren aanleg. Het gaat bij een talent dus vooral om wat echt bij iemand past.  We praten over een voetbaltalent of over een muzikaal talent en bedoelen dan vooral dat iemand  laat zien over een aantal eigenschappen, zoals  bij voetbal, motorische vaardigheid, conditie  en spelinzicht te beschikken die hem of haar boven anderen laat uitstijgen. Maar of iemand een voetbaltalent heeft wordt pas zichtbaar als die persoon ook daadwerkelijk voetbalt en door te voetballen worden de talenten ook verder ontwikkeld. Talenten zijn dus niet alleen een kwestie van kunnen, maar ook een kwestie van doen. En ik denk dat een derde element ook belangrijk is en dat is willen. Heeft iemand de ambitie om zijn talenten  in te zetten en verder te ontwikkelen?

Het benutten van talenten is  vooral een kwestie het aangaan van de dialoog met medewerkers. Wat denk je zelf te kunnen?  Welke talenten zou je zelf graag willen inzetten? Wat zou je zelf graag willen ontwikkelen?  Hoe zou jij jouw talenten beter in jouw werk of in onze organisatie kunnen inzetten? Die dialoog werkt alleen maar als je als werkgever of manager zelf weet wat je wilt en nodig hebt, maar gelijktijdig daar ook flexibel in bent. Bereid bent om af te stemmen. Met niet alleen oog voor individuele medewerkers, maar ook oog voor samenwerking en belangenevenwicht tussen medewerkers. Want net zoals bij teamsport gaat het niet alleen om de goudhaantjes, maar zeker ook om het functioneren van het collectief.

Veel winst te behalen, lijkt mij!

Wouter van der Loon

Docent, organisatiecoach en mediator

Vorige artikel

Column Jack Jansen: ‘Een betere prestatie door ...

Volgende artikel

Column Roals Bergamin: Uitzendbranche zegt ‘nee’ tegen ...

0
Delen
  • 0
  • +
  • 0
  • 0
  • 0

Gerelateerde artikelen Meer van deze auteur

  • ArtikelNummer 3 - 2018

    Regel je veiligheidszaken vooraf!

    24 augustus 2018
    Door c0d3br3ak
  • ArtikelColumnNummer 1 - 2017

    Column Roald Bergamin

    11 februari 2017
    Door c0d3br3ak
  • ArtikelNummer 1 - 2016

    Mieke Bon: ‘Verander of verdwijn, over VUCA-World’

    2 mei 2016
    Door c0d3br3ak
  • ArtikelNummer 5 - 2019Voorwoord

    ‘Over geïnstitutionaliseerd liegen’

    12 december 2019
    Door Hans Eberson
  • Weg met het management, ruimte voor eigen verantwoordelijkheid
    ArtikelNummer 1 - 2018

    Weg met het management, ruimte voor eigen verantwoordelijkheid

    8 februari 2018
    Door c0d3br3ak
  • Artikelnummer 1 - 2020

    Willem Korstanje: ‘Vastgoed, wijn, hardrock, film en armoede’

    2 februari 2020
    Door Hans Eberson

Plaats een reactie Reactie annuleren

0

Wellicht vindt u dit ook interressant

  • ArtikelBorrelnummer 2 - 2021

    ‘Gaan de borrels weer ouderwets los?’

  • Artikelnummer 1 - 2022

    Sander Hendrix en Aïda Hendrix – Papilaja: ‘Positivisme is besmettelijker dan corona’

  • Leiderschap verbeteren, hoe doe je dat?
    ArtikelNummer 3 - 2017

    Leiderschap verbeteren, hoe doe je dat?

Change Your Business
  • Over
  • Adverteren
  • Contact
© 2022 Changeyourbusiness.nl | Met passie gerealiseerd door Codebreakers, Reclamebureau Nijmegen